Commissions et

Mandat : Informer et recommander sur les orientations, les politiques et les stratégies liées à la gestion financière, à la transformation numérique et aux communications municipales et la gestion du capital humain. À ce titre, la Commission :

• veille à l’application des principes de saine gestion, de transparence et d’optimisation des ressources publiques ;
• examine les politiques, programmes et rapports financiers, incluant le budget, le programme triennal d’immobilisations et les indicateurs de performance financière;
• recommande les stratégies liées à la gestion contractuelle, à la fiscalité municipale, à l’endettement et à la planification financière à court, moyen et long terme;
• oriente les politiques et pratiques en matière de communication interne, externe et numérique, incluant la consultation publique, la relation citoyenne et la transformation numérique;
• suit l’évolution des programmes et technologies soutenant la cybersécurité, la gestion de l’information et la performance des services;
• analyse et recommande les demandes de subvention et/ou aides financières;
• examine et fait rapport sur les programmes et les politiques concernant les ressources humaines et la main-d’œuvre;
• évalue les procédures relatives à la rémunération et à l’équité salariale;
• examine et met à jour le déploiement de plans et de politiques.
• prend en considération toute demande d’étude ou rapport du conseil portant sur des sujets relevant de son mandat.

Membres :

• Jacques St-Louis (président)
• Josette Allard-Gignac
• Louis-Jean Garceau
• Anthony Lafrenière-Gélinas
• Jean-Yves Tremblay
• Caroline Walker

Mandat : Informer et recommander sur les orientations, politiques et programmes relatifs à la vie culturelle, artistique, sportive et la qualité de vie des citoyennes et citoyens de Shawinigan. À ce titre, la Commission :

• veille à la cohérence entre les politiques, les niveaux de services et les priorités d’action en matière de culture, de loisirs, de sports et de vie communautaire et de développement social, dans une perspective d’équité et de durabilité;
• examine et recommande toute orientation ou mise à jour des politiques municipales touchant la culture, la famille et les personnes aînées, la vie communautaire, ainsi que les enjeux sociaux et contribuant à la vitalité du territoire (par exemple: inclusion, logement social et abordable, sécurité alimentaire, cohabitation sociale, etc.);
• soutient la mise en œuvre et le suivi des ententes et partenariats avec les organismes du milieu (notamment la Corporation culturelle de Shawinigan et les partenaires communautaires et sportifs);
• évalue les besoins et priorités relatifs aux infrastructures culturelles, sportives et communautaires et recommande les améliorations nécessaires à leur pérennité et à leur accessibilité;
• promeut la participation citoyenne, l’accessibilité aux activités culturelles, sportives et récréatives, ainsi que la vitalité communautaire sur l’ensemble du territoire;
• prend en considération toute demande d’étude ou tout rapport du conseil portant sur des sujets relevant de son mandat.

Membres :

• Josette Allard-Gignac (présidente)
• Louis-Jean Garceau
• Maricka Giguère
• Anthony Lafrenière-Gélinas
• Jean-Yves Tremblay
• Caroline Walker

Mandat : Informer et recommander sur la planification des actifs du territoire et le développement du territoire dans toutes ses dimensions : environnementale, économique et sociale. Veiller à la cohérence des projets, des politiques et des investissements municipaux afin d’assurer une croissance inclusive, équilibrée et durable du territoire shawiniganais. À ce titre, la Commission :

• veille à la cohérence entre la planification territoriale, les projets d’investissement, les politiques municipales et les orientations stratégiques de la Ville;
• examine et recommande les orientations, les politiques, les programmes et les règlements touchant l’aménagement du territoire, l’environnement, la mobilité durable et la gestion des actifs;
• évalue les enjeux, opportunités et priorités en matière de développement économique, industriel, commercial, touristique et récréotouristique, et recommande les actions à entreprendre;
• assure le suivi des plans directeurs, programmes d’immobilisations et outils de gestion liés aux infrastructures, aux bâtiments et aux réseaux municipaux;
• émet des recommandations sur les projets structurants et les transactions immobilières d’intérêt municipal;
• soutient la mise en œuvre des stratégies et des politiques contribuant à la vitalité, à la durabilité et à l’attractivité du territoire.

Membres :

• Marie-Josée Suzor (présidente)
• Josette Allard-Gignac
• Marc Bélisle
• Lynn Gravel
• Anthony Lafrenière-Gélinas
• Caroline Walker

Mandat : Informer et recommander sur les orientations, les politiques et les stratégies liées à la sécurité civile et incendie. À ce titre, la Commission :

• Veille à l’application des principes de saine gestion, de transparence et d’optimisation des ressources publiques;
• Évalue et recommande les mesures en matière de sécurité civile, de prévention incendie et de gestion des risques afin d’assurer la protection des personnes et des biens;
• Prend en considération toute demande d’étude ou rapport du conseil portant sur des sujets relevant de son mandat.

Membres :

• Louis-Jean Garceau (président)
• Marc Bélisle
• Maricka Giguère
• Lynn Gravel
• Jacques St-Louis
• Marie-Josée Suzor

Mandat : Informer et recommander sur les orientations, politiques et priorités relatives à la gestion, l’entretien et le développement des infrastructures municipales, ainsi qu’à la circulation et à la mobilité durable; c’est-à-dire l’ensemble des modes de déplacement qui favorisent la sécurité, l’efficacité, l’accessibilité et la réduction de l’empreinte environnementale sur le territoire. À ce titre, la Commission :

• veille à la cohérence entre la planification, les budgets, les niveaux de service et les priorités d’intervention en matière de travaux publics et de mobilité durable;
• examine et recommande les stratégies, politiques et plans touchant la gestion des actifs, l’entretien des infrastructures, la voirie, le déneigement et la sécurité routière;
• évalue les besoins prioritaires en matière d’entretien et de développement des réseaux routiers, piétonniers et cyclables, ainsi que des infrastructures municipales;
• élabore et recommande des mesures favorisant une mobilité sécuritaire, fluide et durable, notamment en matière de circulation, de stationnement et de réduction de la vitesse;
• assure le suivi des programmes, des projets et des rapports liés aux opérations du Service des travaux publics et aux enjeux de circulation;
• prend en considération toute demande d’étude ou rapport du conseil portant sur des sujets relevant de son mandat.

Membres : 

• Marc Bélisle (président)
• Maricka Giguère
• Lynn Gravel
• Anthony Lafrenière-Gélinas
• Marie-Josée Suzor
• Caroline Walker

Mandat :revoir, harmoniser et moderniser l’écosystème du développement économique de Shawinigan afin d’assurer une meilleure cohérence, une plus grande efficacité et une vision commune orientée vers la croissance durable, l’innovation et la création d’emplois de qualité. Il a pour objectif de mener une démarche de restructuration avec les partenaires économiques vers un seul organisme économique fort, et centrée sur les résultats, et ayant pour intention de devenir l’un des écosystèmes entrepreneurial et industriel les plus performants et accessibles au Québec.

Plus spécifiquement, il aura pour objectifs d’établir :

• Un diagnostic stratégique :
  • Cartographier les mandats, missions, budgets et clientèles de tous les acteurs économiques (CEADS, DigiHub, SDS, Tourisme Shawinigan, Communauté entrepreneuriale de Shawinigan et le Service de développement économique de la Ville de Shawinigan);
  • Identifier les chevauchements, lacunes et opportunités de synergie;
  • Évaluer la gouvernance actuelle (instances décisionnelles, financement, imputabilité);
• Une modélisation organisationnelle :
  • Proposer un modèle intégré inspiré d’IDETR (guichet unique, gouvernance mixte, imputabilité municipale claire);
• Un plan de transition :
  • Élaborer une feuille de route de transition : gouvernance, communications, ressources humaines, structure juridique, etc.

Membres :

• Marie-Josée Suzor (présidente)
• Marc Bélisle

Mandat : Il vise à favoriser la transparence et la compréhension citoyenne des enjeux de l’eau potable et des eaux usées et pluviales, qu’il s’agisse de l’approvisionnement, du traitement, de la qualité, de la conservation ou de la planification des infrastructures. Il vise également à promouvoir une gestion intégrée et responsable de l’eau sur l’ensemble du territoire. 

Membres :

• Lynn Gravel (présidente)
• Josette Allard-Gignac

Mandat : étudier et formuler des avis et des recommandations au conseil municipal pour : toute demande de dérogation mineure : tout plan d’implantation et d’intégration architecturale (PIIA); toute demande d’usage conditionnel; tout projet particulier de construction, de modification ou d’occupation d’un immeuble (PPCMOI); tout plan d’aménagement d’ensemble (PAE); tout autre dossier en matière d’urbanisme, de zonage, de lotissement, de construction et de patrimoine, lorsque jugé opportun.

Membres :

• Josette Allard-Gignac (présidente)
• Maricka Giguère
• Jean-Yves Tremblay

Mandat : Autoriser ou refuser les demandes d’autorisation de démolition d’immeuble; approuver ou refuser le programme préliminaire de réutilisation du sol dégagé; imposer toute condition relative à la démolition de l’immeuble ou à la réutilisation du sol dégagé; exercer tout autre pouvoir que lui confère la législation.

Membres :

• Josette Allard-Gignac (présidente)
• Maricka Giguère
• Jean-Yves Tremblay
• Caroline Walker (substitut)

Il a été constitué à la suite d’une entente avec le ministère de la Sécurité publique relativement à la fourniture de services de police par la Sûreté du Québec.

Membres :

• Yves Lévesque (maire)
• Louis-Jean Garceau
• Marie-Josée Suzor

Mandat : étudier et faire des recommandations au Conseil municipal sur toutes les questions à caractère odonymique, dont notamment :

• la vérification de la conformité de la nomenclature odonymique aux normes de la Commission de toponymie du Québec et qu’il soumette les correctifs à apporter;
• la proposition de noms pour les lieux qui en sont dépourvus ou le changement de noms nécessité par les projets de développement urbain ou autres;
• la constitution d’une banque de noms susceptibles de servir à des fins de désignation toponymique commémorative;
• l’identification des événements de l’histoire municipale méritant d’être soulignés par des commémorations toponymiques et la suggestion des lieux susceptibles de servir à ces fins;
• la proposition de projets de désignation thématique susceptibles de mieux désigner des secteurs ou des quartiers municipaux;
• la promotion de la toponymie municipale et de son impact culturel local par la suggestion de différentes activités d’animation.

Membres :

• Josette Allard-Gignac (présidente)
• Caroline Walker

Mandat : Le conseil local du patrimoine a la responsabilité d’étudier et de formuler des avis et recommandations sur tout dossier qui lui serait référé par le conseil municipal en matière de protection, de conservation et de mise en valeur du patrimoine (ex. : certificat d’autorisation de démolition visant un immeuble patrimonial).

Membres :

• Josette Allard-Gignac (présidente)
• Jean-Yves Tremblay

Membres :

Jean-Yves Tremblay (président)
Marc Bélisle
Jacques St-Louis

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Il établit les politiques de placement et demande des études portant sur l’administration des régimes de retraite. Il formule également des recommandations sur l’application des dispositions du régime. 

Membre : Jacques St-Louis (observateur)

Il établit les politiques de placement et demande des études portant sur l’administration des régimes de retraite. Il formule également des recommandations sur l’application des dispositions du régime. 

Membre : Jacques St-Louis (observateur)