Shawinigan dévoile le rapport du Comité ad hoc de restructuration
Une démarche structurante pour créer un effet de levier collectif

Shawinigan, le jeudi 7 mai 2026 – La Ville de Shawinigan rend public le rapport final du Comité ad hoc de restructuration. Le Comité avait le mandat de revoir l’organisation de l’écosystème de développement économique, culturel, touristique et événementiel sur le territoire. La démarche vise à optimiser la performance, à améliorer la coordination des acteurs et à positionner la Ville pour les années à venir.

Les constats mettent en lumière un écosystème riche et diversifié, porté par des organisations engagées et complémentaires. Toutefois, l’évolution progressive de cet écosystème a entraîné une complexification des structures, des mandats et des mécanismes d’intervention. L’enjeu principal réside dans la capacité à mieux intégrer et coordonner les actions existantes afin d’en maximiser l’impact collectif.

Mise en place d’un pôle central intégré
Afin de répondre à ces enjeux, le Comité recommande la mise en place d’un pôle central intégré.

En considérant l’avis d’experts, notamment les firmes Tremblay Bois Avocats, Raymond Chabot Grant Thornton, les avocats Le Corre & Associés, S.E.N.C.R.L. ainsi que MNP cabinet comptable, le Comité a pris la décision d’utiliser la Société de développement de Shawinigan (SDS) pour jouer ce rôle centralisateur. La SDS verra au développement et la coordination économique à Shawinigan.

En plus de son mandat actuel, elle ajoutera, dans les prochaines semaines, des mandats relevant actuellement du Service de développement économique de la Ville de Shawinigan, de Tourisme Shawinigan, du DigiHub Shawinigan, du Centre d’entrepreneuriat Alphonse-Desjardins Shawinigan (CEADS) et de la Communauté entrepreneuriale de Shawinigan (CES). De neuf organismes, l’écosystème sera maintenant constitué de quatre.

• Les mandats stratégiques de cette nouvelle structure incluront :
  le développement économique et l’accompagnement des entreprises;
• l’attractivité territoriale et la promotion;
• le développement touristique;
• l’événementiel;
• l’animation du territoire

Cette restructuration vise à :

• renforcer la création de richesse collective;
• mieux arrimer les services aux besoins des entreprises;
• optimiser l’utilisation des ressources publiques;
• accroître le rayonnement et l’attractivité du territoire;
• simplifier la gouvernance et améliorer la prise de décision.

Des mécanismes de coordination renforcés, des indicateurs de performance communs et une gouvernance simplifiée soutiendront cette transformation.

Une analyse rigoureuse et structurée
Issu de plusieurs mois de travaux, le rapport repose sur des consultations auprès des organisations concernées et des analyses documentaires. Le Comité s’est aussi fait conseiller par des firmes externes pour déposer ce rapport.

Pour cette première phase, le Comité s’est concentré sur les organismes qui constituent l’écosystème de développement économique de Shawinigan, en plus des mandats stratégiques liés à l’événementiel et à l’animation du territoire.

Une deuxième phase visera l’évaluation des options d’évolution des organismes opérants mandatés ou soutenus par la Ville soit, le Parc de l’Île-Melville, la Cité de l’énergie et Culture Shawinigan.

Une mise en œuvre progressive
La période de transition s’amorcera dès 2026 et sera réalisée de manière progressive et encadrée. À la suite de la séance du conseil municipal du 12 mai prochain, la Ville transmettra des avis de résiliation aux organismes concernés. La Ville met d’ailleurs à la disposition de ceux-ci, sous approbation préalable, une banque d’heures de la firme MNP afin de les accompagner pour la suite des évènements. La Ville comprend que cette restructuration peut apporter son lot d’incertitude; elle s’engage à demeurer un partenaire durant le processus de transition.

Citations
« Pendant la campagne électorale, les entrepreneurs m’ont répété que c’était difficile de faire affaire avec la Ville. Qu’il y avait trop de portes d’entrée et que les missions des organismes étaient mal comprises. Un travail de fond a été fait dans les derniers mois et, aujourd’hui, notre ville fait un grand pas en avant avec le dépôt de ce rapport. Nous avons un devoir d’excellence. On veut jouer dans les ligues majeures. On a ce qu’il faut maintenant pour y arriver. »
Yves Lévesque, maire de Shawinigan

« Comme fière Shawiniganaise et comme personne impliquée dans le développement économique à Shawinigan, j’avais aussi constaté qu’on était rendu à prendre un temps d’arrêt pour mieux se repositionner. Notre écosystème avait atteint son maximum de maturité et des changements devaient être apportés pour retrouver une agilité et une cohérence. Le Comité a multiplié les rencontres et on s’est assurés d’avoir un portrait juste de la situation. On s’est entourés de personnes compétentes pour mener à bien notre mission. Nous avons maintenant ce qu’il faut, y compris l’expertise de nos gens, pour aller plus loin. »
Marie-Josée Suzor, conseillère municipale du district des Hêtres – Frank-Gauthier et présidente du Comité ad hoc de restructuration

Pour consulter le rapport du Comité ad hoc de restructuration, cliquez ici.